間接経費分野の購買用語集
戦略
センリャク
市場に多くの競争相手がいる中で、実際に競争をする以前に有利な状況を作りだしたり、あるいは競争を避けながら有利に展開するための策略。またはその計画
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（間接経費）購買の考え方
アウトソース（外注）とインソース（内製化）の分かれ目とは？
アウトソースとインソースを分類する軸は「戦略的業務と非戦略的業務」「コア業務とノンコア業務」という分類の“ものさし”を優先して判断すべきです。よく言われている「専門業務と一般業務」という分類の“ものさし”はサブ的に使うべきです。
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＜リバースオークション戦略＞ 非戦略購買にフォーカス
間接経費分野となる間接材と直接材の違いを整理しましょう。一般的な表現とは別に、直接財は購買・調達そのものが会社の戦略となっている「戦略購買」であり、間接材は売上高に直接影響を及ぼさない「非戦略購買」であるといえます。
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「間接材購買」は 専門家＝プロ が必要な領域
「直接材」の購買であれ、ノンコア領域で非戦略購買である「間接材」の購買であれ、購買（コスト削減）は “専門家＝プロ が必要な領域”です。
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