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サービス導入事例集

内製化支援の導入事例

間接経費購買の適正化支援&内製化支援の導入事例

間接経費分野の購買適正化支援の導入事例

その他事例一覧

業界 従業員規模 導入の目的 ソリューション 概要
医療・福祉業51人〜300人
  • ・間接経費の適正化
    • ・間接経費購買の適正化支援
      事務長にて適正化を進めて来られたが、一度内容が適正であったか試してみるということで実施。結果として大幅な削減が得られた。
      飲食業51人〜300人
    • ・間接経費の適正化
      • ・間接経費購買の適正化支援
        運営する飲食店がコロナで売り上げが低迷する中、売上以外に利益を増幅できる手立てを提案した結果、ユニフォーム案件を実施。今までユニフォームの削減という観点がなく取り組みをすることにより適正化できた。
        生活関連サービス業・娯楽業51人〜300人
      • ・間接経費の適正化
        • ・間接経費購買の適正化支援
          コロナ渦でも経営は安定していたが、コスト削減には前向きに考えて頂き、電気料金と複合機の取り組みを実施した。現行の取引先を大切にされる社風の中で現行の取引先には無理強いをしない取り組みに成功した。
          小売業51人〜300人
        • ・間接経費の適正化
          • ・間接経費購買の適正化支援
            数店舗の電気料金の見直しを実施。すでに割引や新電力に切り替えて従来より安い価格を得ていたが、ディーコープとの取組みでさらに30%の削減に成功した。業者を切り替えることなく削減が実現している。
            製造業51人〜300人
          • ・間接経費の適正化
            • ・間接経費購買の適正化支援
              経営企画部門が社長に上申して経費適正化の取組みが実現。電気料金、段ボール、カーリースなどこれまで自社での取組みも行っていたが、ディーコープとのより徹底した取組みでさらなる利益創出が実現した。
              小売業1001人〜
            • ・間接経費の適正化
              • ・間接経費購買の適正化支援
                社長の判断で経費適正化の取組みを実施。総務部、人事部、情報システム部などとともに7案件を実施して約6億円の利益創出が実現した。ほかにも清掃ロボットの導入などで生産向上の取組みも実施した。
                金融業、保険業301人〜1000人
              • ・間接経費の適正化
                • ・間接経費購買の適正化支援
                  簡易的な支出データ分析を実施し、取組対象となる規模の品目を明らかにしたうえで、複数の対象品目について並行して着手し、早期のコスト適正化を実施。
                  卸売業51人〜300人
                • ・間接経費の適正化
                • ・適正購買プロセスの見直し
                  • ・間接経費購買の適正化支援
                    コスト適正化支援について結果(削減額)、プロセス(品質低下防止、新規サプライヤ招聘など)の両面で高評価を頂き、
                    一定金額以上の調達案件は全てDeeCorpを通すルールがお客様内部で自然発生。
                    各種業界団体1001人〜
                  • ・間接経費の適正化
                  • ・適正購買プロセスの見直し
                  • ・購買統制
                    • ・間接経費購買の適正化支援
                    • ・見積@Dee
                      購買プロセスにおける課題(属人化、管理の甘さ 等)が発覚。購買プロセス適正化及び購買統制強化のプロジェクトを始動。購買規程類の整備や見積@Deeの導入により、あるべき姿に近づく事に貢献。
                      金融業、保険業1001人〜
                    • ・間接経費の適正化
                      • ・間接経費購買の適正化支援
                        中期事業計画の一環として経費削減PJTを発足し、その支援先として参画。
                        各種業界団体1001人〜
                      • ・間接経費の適正化
                      • ・売り手企業の見直し
                        • ・間接経費購買の適正化支援
                          加盟企業による共同購買でのリバースオークション実施。
                          ボリュームメリットを活かした購買を実現することで協会として会員へ付加価値提供。
                          各種業界団体1001人〜
                        • ・間接経費の適正化
                        • ・売り手企業の見直し
                          • ・間接経費購買の適正化支援
                            加盟企業によるボリュームメリットを活かした比較購買を実施。
                            また、その購買サイト(カタログ)を構築することで協会として加盟企業へ適正価格購買のプラットフォーム提供。
                            各種業界団体1001人〜
                          • ・間接経費の適正化
                          • ・購買統制
                            • ・見積@Dee
                              購買業務の適正な運用の確保をはかるため、購買規程を見直し見積@Deeを導入。
                              取引先を固定化させることなく、プロセスを適切にコントロールしていくことで、高品質かつ低コストの調達となっている。
                              建設業301人〜1000人
                            • ・間接経費の適正化
                              • ・見積@Dee
                                本社、工場の経費削減を目的として見積@Deeを導入。
                                DeeCorpに登録されている競争力のあるサプライヤ群で比較購買を実施することで、コストの適正化を図っている。
                                運輸業51人〜300人
                              • ・間接経費の適正化
                              • ・売り手企業の見直し
                                • ・見積@Dee
                                  既存取引先以外からの情報収集(価格、サービス、提案)とコストの適正化を目的として導入。これまでコンタクトの無かったサプライヤより様々な情報収集が可能となり、価格以外の比較、検討が可能となった。
                                  製造業1001人〜
                                • ・間接経費の適正化
                                • ・売り手企業の見直し
                                  • ・間接経費購買の適正化支援
                                    経営陣より購買部による購買は適正かを検証したいという要望により導入。購買部における購買は直接材が中心であり、間接経費については調達の依頼があった際に相見積をする程度であった為、適正化ができた。
                                    製造業301人〜1000人
                                  • ・間接経費の適正化
                                    • ・間接経費購買の適正化支援
                                      経営状況が厳しくコスト削減が急務であった為弊社サービスを導入。経費の中でも一番支出金額の大きな電気料金について取組を実施。
                                      製造業51人〜300人
                                    • ・間接経費の適正化
                                    • ・売り手企業の見直し
                                      • ・間接経費購買の適正化支援
                                        経費のコスト削減については経営企画部が主管していたが、部署、工場ごとの垣根もあり横ぐしが思うように刺さらず苦戦しており、当社とともに社長直下のプロジェクトとして取組を実施した。
                                        小売業1001人〜
                                      • ・間接経費の適正化
                                      • ・売り手企業の見直し
                                        • ・間接経費購買の適正化支援
                                          数年前に別コンサルで取組実施をしていたが、適正価格かどうか、DeeCorpのサプライヤ数による、市場価格に対しての現行業者の見える化を行い、価格差がある品目については積極的に切替を行った。
                                          製造業1001人〜
                                        • ・適正購買プロセスの見直し
                                        • ・購買統制
                                          • ・間接経費購買の適正化支援
                                            経営状況としてあらゆるコスト削減努力が必要に迫られた中で、これまでは各工場ごとに購買していた販管費を、全拠点をまとめてボリュームメリットを出すことで各品目ベスト単価を引き出し、全拠点に適用できた。
                                            教育・学習支援業1001人〜
                                          • ・間接経費の適正化
                                          • ・売り手企業の見直し
                                          • ・適正購買プロセスの見直し
                                            • ・間接経費購買の適正化支援
                                              契約更新タイミングが迫る中で相見積を通じて市場価格の把握をしたいが、期限が迫っており自学だけでは10社以上からの相見積取得は工数とスピード感として間に合わないため、DeeCorpを活用して取組を実施。

                                              もっと見る


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