間接経費のコスト削減‟お役立ち”コラム集

インソースとアウトソース   非戦略購買（間接材購買）を、ロングテールに負けることなく行うための　“アウトソース”する業務と　“インソース”する業務についてみていきましょう。   １．インソースする業務 ・ガバナンス、統制をかけるための、間接材購買を行う「組織」や「箱」...

続きを読む

購買プロセス業務 「実行」と「保存」を分けて考える   「購買のプロセス」における業務をさらに因数分解して、どの業務をアウトソース・インソースに分類すべきか見ていきたいと思います。   ロングテールの購買はインソース？ アウトソース？ 「購買のプロセス」において、“業務...

続きを読む

見える化に必要なのものは？   見える化のメリット 間接材の購買を "正しく" "納得感のある" 購買にしていくためには、間接材の購買を「見える化」して経営のコントロールの中に入れ、ブラックボックス化しないことが重要です。 それにより経営にとって、下記のようなメリットがうまれます。...

続きを読む

インソースとアウトソースに分かれる間接材購買業務 実は以前出版した「間接材購買戦略」は、間接材の購買を、企業の組織内で行うことをイメージしながら書いております。   ポイントは、「間接材購買」業務を単純にインソースでやるか、アウトソースでやるかというような「ゼロイチ」の話ではなく、こ...

続きを読む

専門家の定義とは？ 間接材購買のプロ=専門家というのはどういう人なのか、その定義をを考えてみたいと思います。 買い手企業の“間接材”購買業務を長年にわたって支援してきた私たちは、専門家の定義は大きく「３つ」あると考えています。   １：購入する「もの」や「サービス」の業界のことを知...

続きを読む